3月9日，公司召开2024年度工作会议，此次会议在总结2023年公司经营管理工作的基础上，明确2024年经营管理工作思路、经营目标和重点工作，会议要求围绕“安全环保、现场改善、节能降耗、提产提质”的理念，提升管理水平，助力市场开拓。

各部门负责人重点汇报了2023年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及2024年的工作规划。部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，保证公司各业务板块工作顺利开展。

公司总经理王新良做工作报告

石以砥焉,化钝为利----管理团队要修炼内功，狠抓生产及管理运营，引入更领先的设施设备、科学的管理和技术手段挖掘运营中的利润点。积极做好规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

最后张利明副董做总结发言。他指出，当前公司一是要提升自身实力，降本增效；二是要切实采取措施提高研发能力；三是要积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点。