3月15日，公司2025年度工作会议隆重召开。公司领导、各部门负责人及各车间主任齐聚一堂，全面总结过去一年发展成果，系统部署新一年战略目标。会议以“强规划、促创新、共成长”为主线，为全年工作锚定方向、凝聚共识。

1、精准规划

以行动纲领擘画发展蓝图

会议伊始，生产运营部、质量管理部、技术研发部、市场营销部等各部门负责人依次上台，通过数据分析、案例复盘、归纳总结等形式，系统汇报了年度工作成果与2025年工作计划。总经理王新良在总结发言中强调：“规划不是纸上谈兵，要具体可操作执行。各部门需围绕公司总体目标，将目标拆解到各部门和相关业务板块明确责任人、时间节点及资源需求，做到‘步步为营’。”

2、创新驱动

节能降耗与技术创新双轮驱动

公司将围绕"绿色运营、降本增效"核心目标，系统推进能源结构优化与管理升级。加强生产环节能耗动态监测与精准调控，同步开展设备节能改造工程，淘汰高耗能老旧设施，推广余热回收、变频调速等节能技术。建立全员节能激励机制，开展"改善创新"提案活动，将节能意识贯穿采购、生产、物流全链条，构建可持续的低成本运营体系。以技术驱动为战略导向，通过技术创新提高产品的质量、性能和功能，满足客户不断增长的需求；开发先进的工艺技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本；增加研发投入，培养高素质的研发团队，提高研发能力和创新能力；积极参与行业标准制定和技术交流，推动行业技术发展和进步。

3、人才赋能

在实践中锻造硬核团队

“人在事上练，刀在石上磨。”王总寄语全员“做事即修行“，每一次挑战都是成长的阶梯，每一次跨越都铸就了更加坚韧的团队精神。面对困难与挑战，我们不应退缩，而应视为磨砺自我、提升能力的宝贵机会。在解决问题的过程中，团队成员间的协作与沟通将得到加强，创新思维与应变能力也将得到锻炼。正如烈火炼真金，只有经过实践的考验，团队才能真正成为无坚不摧的硬核力量。

公司生产副总姚献东还鼓励大家，要保持学习的热情，不断吸收新知识、新技能，以适应快速变化的市场环境。在团队内部，要形成相互学习、共同进步的良好氛围，让每个人的成长都成为团队整体实力提升的基石。

“勤则百弊皆除，懒则诸事不顺。---曾国藩”

4、思考

人生选择的智慧

“鸡蛋从外打破，是食物；从内打破，是生命。人生，从外打破是压力；从内打破，是成长。如果你等待着别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物，如果你自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。”人生也是如此，被动地等待外界的压力和打击，只会让你感到疲惫和无奈。而主动地从内部寻求改变和成长，才能让你真正地蜕变和重生。就像蝴蝶破茧而出，经历了痛苦和挣扎，最终迎来了自由和美丽。所以，不要总是依赖外界的力量来改变自己的命运，生命的真谛在于做自己的摆渡人。